大會現場

參加會議的董事及高管

鋼結構裝備事業部總經理授權

板材及鏜銑裝備事業部總經理授權

鐵塔裝備事業部總經理授權

汽車裝備及專機事業部總經理授權

機械配套公司總經理授權

售后服務公司總經理授權

經充分論證與積極籌備，我公司事業部成立的各項工作基本就緒，最終決定于11月19日下午召開事業部成立及授權大會。會議由程勝副總經理主持，李董事長及各位董事，李總經理和相關部門的各位領導出席大會。

會議議程中，首先由程總宣讀公司聘任文件，對公司成立事業部的深刻意義和組織結構的調整做了大致概括。然后公司董事長、總經理與事業部總經理簽發授權書和聘用目標責任書后，事業部總經理再分別與本事業部副總、助理簽發授權書和聘用目標責任書。待簽字授權完成后，各事業部總經理上臺發言，就公司事業部的成立，闡述了自己的認識和理解，并根據改革后全新的權責關系給予了正確定位與明確，隨后紛紛表示將以事業部成立為契機，大力提升今后工作。最后，李總經理和李董事長分別對本次會議做了重要講話。

會上，李明武總經理提到，在過去半年的時間里公司通過對歷史財務數據梳理，制定各事業部的核算政策框架；根據市場摸底和自身業務狀況，制定出各事業部未來三年的發展目標和績效考核框架；再通過競聘產生各事業部總經理，并確定了績效薪酬、薪酬目標和具體考核方法，公司最終作出了事業部改制的重大決策。對于今天會議上莊嚴的簽字授權賦予了兩層含義，一方面是公司授權各事業部總經理，全權負責本事業部的運營；另一方面是各事業部總經理授權自己的副總或助理，負責職責內的工作。

李總經理對各事業部提出了幾點要求：以老板的心態去工作，有效的處理好各種困難；行使好權力，維護好公司和員工的利益；抓好市場，維護和培育好客戶；抓好產品質量，提高產品穩定性，提升產品外觀質量，滿足市場需求；搞好技術研發，不斷開發新產品，配合公司夯實技術基礎管理，保障公司長遠發展；抓好成本、降低費用、創造最佳效益；完善事業部內部績效機制，圍繞市場需求，立足于“倒逼”機制，真正形成利益共享。以此寄托自己與大家共同勉勵的希冀。

李董事長在會議最后做出了全面總結。在分析了現行市場狀況的基礎上，提出了本次會議的兩個目的：一是明確從今天起公司向六個事業部總經理授權經營，在今年剩余40天的時間里試運行，為明年事業部正式運營打好基礎；二是統一思想，動員公司各方面的力量，為實施公司戰略調整以及取得未來三年更好地生產經營成果打好基礎。

隨后提出了自己的三個意見——第一，增強對事業部改制的信心和勇氣，公司順應了戰略轉變才能使企業生存發展的社會形勢，決定事業部改制。事業部改制開啟了一個新的管理模式，將使責權利更加明晰和統一，在公司發展上必將起到很好的促進作用。第二，堅持開動腦筋、實事求是。事業部改制對我們來說是個機遇，我們要進一步廣開思路，努力解決事業部改制過程中各種問題并取得新突破。第三，堅持從大局出發考慮問題。推行事業部改制是關系到公司未來發展的一項戰略部署，推行事業部改制需要加強頂層設計和整體謀劃，事業部的正常運營也需要公司各有關部門的密切配合。

最后李董事長特別強調，改制后的事業部所屬人員，要時刻謹記，不論身在哪個事業部都是法因數控部門人員，對客戶對社會而言，法因數控都是一個整體。

伴隨李董事長對整個公司的祝福，法因數控事業部成立及授權大會就此落下帷幕，各個事業部正式成立并進入試運行階段。為適應需求多元化的嚴峻形勢，公司經過謹慎的考察和周詳的規劃，做出了成立事業部的決定，既把“蛋糕”做大，又把核算劃?。患热诤狭松a技術，又優化了銷售服務，以改革求創新，以創新求發展。面對未來，會有困難，亦會有挑戰，我們仍將眾志成城，堅定不移地向前邁進。

稿件來源：法因數控